黄成立简介

黄成立，男， 1977 年出生，浙江象山人，大学本科学历，浙江大学MBA毕业，杭州合立机械有限公司总经理，全面负责杭州合立机械有限公司日常经营管理工作， 在其带领下杭州合立机械有限公司已经成为国内领先的铸造模具生产企业。

中国市场学会CMAT中国市场营销总监

杭州市象山商会执行会长

      杭州合立机械有限公司位于杭州市余杭区良渚大陆工业园区，是一家集航天航空及新能源汽车轻量化产品铸模和零部件开发、设计（包括铸造工艺设计、CAE分析）、制造、销售和服务于一体的专业化铸造模具生产企业。自2001年成立以来，坚持以“诚信、专业、创新”理念为主导，以市场需求为导向，为客户量身打造品质优良、技术先进的铸造模具产品，向用户提供售前咨询、同步研发、售后支持等全方位的服务。公司是国家高新技术企业、浙江省科技型中小企业。

      公司主要产品有金属造型线铸造模具及工装，冷/热芯盒，金属重力/低压铸造模具，机械加工件，汽车/航空零部件。主要服务对象是航空航天零部件、新能源汽车部件、发动机缸体/缸盖、汽车零部件、船舶、工程机械、农用机械、发电、铁路、水泵、阀门、压缩机等企业。目前主要合作伙伴有国内外著名铸造企业30余家。

      专业铸造模具研发中心是由20多位从事二维、三维设计的工程师为主要力量组成的产品研发团队。研发中心配备设计电脑（含图形工作站）20余台，模流分析图形工作站1台（戴尔T7600图形工作站）。研发中心具备完整的铸造工艺设计能力，配套HWS线、KW线、亨特线、迪线、东久线等造型设备和Loramendi、Laempe、Hansberg等制芯设备。

      公司引进大批高精度的加工设备，其中有进口24000转高速加工中心、高精度龙门式加工中心、立式加工中心、、大型龙门铣床、数控电火花机等。引进了世界知名品牌德国“WENZEL”三坐标测量仪（精度 0.0025mm）、硬度计等高精密检测设备，为制造高精度模具产品提供有力的保障。

      公司是中国铸造模具标准委会成员，《铸造冷芯盒排气塞》T/CFA 020302-1—2016和《铸造芯盒射砂嘴密封套》T/CFA 020302-2—2016标准主起草单位。迄今已获17项实用新型专利。2005年获ISO9001质量管理体系认证，2010年获得中国模协“精模奖”，2012年被认定为*********高新技术企业，2013年获德国TUV机构认证通过环球市场GMC认证。公司目前是中国铸造协会理事、中国模具工业协会常务理事、中汽协铸件分会副理事长单位、浙江省铸造行业协会副会长单位、杭州汽协理事单位，余杭汽车零部件协会副会长、余杭装备制造业协会副会长单位。

      2019年元月8日，铸造技术杂志社连炜社长和记者专程来到杭州，观摩了位于杭州余杭区良渚大陆工业园的杭州合立机械有限公司（以下简称“合立”），与公司董事长黄成兴、总经理黄成立进行了访谈。走进公司大门，迎面映入笔者眼帘的是一块足有两层楼高的巨大宣传板。在这块宣传板上，“匠心品质 精工制造”八个大字格外醒目，而其中更加冲击眼球的是居于这八个字首位的“匠”字（被制成红底白字，大小是其余七个字的五倍多）。显而易见，“工匠精神”的旗帜在合立高高飘扬，是合立人的灵魂与核心价值。“工匠精神”乃是国内最近两三年兴旺起来的最热的一个词，频见于大街小巷和媒体报端。而由此衍生出来的“大国工匠”以及各个行业的“大工匠”评选活动更是沸沸扬扬，热闹非常。所有这一切的最终目的无外乎是“矫枉过正”，借此倡导商品的精工细作、抵制粗制滥造。合立不仅早在社会上倡导“工匠精神”之前就开始提倡“工匠精神”了，而且把“工匠精神”真真地落到了实处，效果斐然。以下通过几个实例，让读者朋友信服地了解到，在合立，人们从上到下是如何大写这个‘匠’字的。

黄成兴在专访现场

实例之一

      由于模具在铸造生产中的特殊地位，选择模具这一行就等于选择了要大写“匠”字。客户“产品好，就是模具好”这句话，让黄成兴坚定了“有‘工匠精神’的人才能进入模具行业”的信念。

      1999年，25岁的黄成兴，只身一人来到杭州闯天下。当时，民营企业沐浴改革开放的春风，如雨后春笋般地在华夏大地蓬勃生长。杭州和余杭聚集着众多装备制造企业，唯独缺少像样的模具配套工厂。而模具制造恰恰是自己家乡——宁波象山的主要产业，也是他的本行。于是，2001年，黄成兴携弟弟黄成立一起来到余杭正式创办了自己的企业——合立公司。

黄成兴董事长、黄成立总经理在工作现场

      初次创业的激情激励着兄弟俩不知疲倦地工作。黄成兴身兼数职，即是CEO，又是员工。“什么叫模具好？”，2002年时，一位来自台湾的客户这样问黄成立。客户的一句“产品好，就是模具好！”让俩人对合立的事业有了重新的认识和定位——匠心打造让用户说“好！”的模具。一万年太久，只争朝夕。有了明确目标后，合立大手笔引进人才、上一流设备，实施流程再造。很快便成功地为一汽、二汽、上汽、丰田、上柴、重汽、玉柴等汽车企业配套提供完善的铸造模具整体解决方案；并逐步形成了从工艺到产品质量全流程“交钥匙”的服务能力。

      兄弟俩背井离乡艰苦创业，亲情是最给力的支持。多年的磨合，兄弟俩除了信任和能力外，还独有一种默契，以至于一个眼神、一个动作就能明白对方在想什么。在合作过程中，也有很多的感悟。如兄弟股份的合理配置，潜力和股份的恰当匹配，还有每个人的权、责、利等等。随着合立的成长与壮大，也有外资企业世界500强及国内上市公司邀请黄成立加盟任CEO，黄成立回应道“与智者同行，能得智慧；与强者同行，能得大业；与伟人同行，能得天下。我这辈子就与兄弟同行了。”这个实例说明，择业及妥善处理人际关系也需要“匠心”啊

实例之二

      传承父辈基因——“工匠精神”。

      无论实业大小，所有“工匠精神”都有一个共同点，那就是为追求做事的最优化而“无鞭自奋蹄”。黄成兴兄弟俩最佩服的人，就是他的父亲。当年在条件清苦、信息闭塞的农村环境中，父亲始终胸怀一颗奋发图强、改变命运的决心，并将这份倔强的信念落地为实实在在的行动。自学土木建造的父亲筚路蓝缕，通过不懈的奋斗，成了当时当地最有名望与受人尊敬的泥瓦匠和带头人。正是父辈工匠基因的遗传，黄成兴骨子里有着“工匠精神”的原动力。鲜为人知的是，合立创立之前，两兄弟各自有自己的小企业，买卖虽小可业绩不错。基于兄弟之间的深厚情谊，促成两兄弟的奋斗轨道交织在了一起。正如黄成立所说，当初选择帮哥哥一起创业，一方面是哥哥的愿望，同时我也早有此心。我们深信“兄弟同心，黄土成金”的格言。在之后的日子里，哥哥主抓业务拓展，弟弟负责内部管理，兄弟二人各司其职、精诚合作，合立在两兄弟的精心打造下发展迅猛、事业如日中天蒸蒸向上，如今成了铸造模具行业中的佼佼者。2013年，合立整体搬迁至良渚新兴产业园区，在这里建成了国内同行业中相当前沿的模具研发与制造中心，恪守“工匠精神”，杨帆开启了合立精工制造的新征程。

合立公司一瞥

实例之三

      敢于挑战“不可能”。大众汽车第三代EA888缸体广泛应用在奥迪、大众迈腾、途观等多个车型。第一代和第二代EA888缸体的国内铸造均由德方提供铸造工艺方案，并采用德国进口模具。2015年，随着第三代EA888发动机的引入，合立接下了国产模具的任务。EA888发动机缸体采用铸铁材质，制造工艺复杂，薄壁化设计的缸体壁厚仅3mm，铸造成形难度非常大。为此，合立同意大利泰克西、华东泰克西、德国Laempe通力合作，设计出全新的制芯生产线。作为新制芯线的首批模具制造商，全新制芯设备和全新产品的首次模具开发，对合立模具制造的功底提出了更严苛的挑战。EA888发动机缸体模具由13套主要的模具工装组合而成，其大部采用从德国Laempe定制的新型制芯设备，尤其是EA888发动机缸体的壁厚如此之薄，这就对模具浇注工艺的设计和模具的加工精度要求非常高。模具从工艺设计、选材加工、装配组合的每一个过程都与德国Laempe通过网络全程接轨，模具生产完毕后直接空运至德国现场调试。

黄成兴董事长与外商交流

黄成兴董事长陪外商视察

      从2015年3月25日正式接单设计开始到8月5日在德国全部模具顺利完成调试，再到制芯线和模具回国正式上线的半年时间里，杭州合立项目组匠心谋划，克服了设计难度大、制造工期短、质量保证要求高等多重困难，严把工艺设计关、原材料进场关、精度检测关，自觉落实规范制造过程管控制度，有效保障了EA888缸体铸造模具项目按期完工的既定目标。最终，合立承制的EA888发动机缸体模具精度达到了0.03mm以下，不但基本杜绝了铸造过程中的冷隔、浇不足等现象，而且使得铸件生产出来的壁厚控制在3mm±0.1 mm。在德国Laempe调试现场，合立设计制造的模具一次试验成功，得到了德方的高度好评，“德国的模具竞争很血腥，很暴力，你们中国的模具能进入德国市场不容易啊；使用全德文的图纸进行工作，在短短70天时间内一次性成功，能做到的就是德国的模具公司也没有几家。”

黄成立总经理指导生产

实例之四

      高扬“工匠精神”铸造精品，树立品牌，提升产品的“一次合格率”。如今，中国正处于经济转型的关键阶段，对于很多国内企业而言，既往的成本优势不复存在，必须要依靠品质优势和差异化才能取胜，而品牌正是品质差异化发展到极致的一种承载和体现。而要打造品牌精品，就必须依靠恪守‘工匠精神’才能实现。打造品牌精品的核心要义是什么，黄成兴告诉记者，必须根植于企业对自身DNA的深刻认知和反省，企业必须保持清醒并且深刻的自我认知，了解自己在哪些领域能比竞争对手做得更好、有自己的特色，要坚持做自己应该做的事情，即不断改进并开拓自己的独特优良产品。受市场欢迎、用户青睐、能为客户创造不菲价值的产品就是品牌精品。能及时生产出品牌精品谈何容易，不可或缺的是企业从上到下拥有的“工匠精神”。

     黄成兴、黄成立带头着力打造的企业文化，就是以产品质量至上，为客户创造更大的价值。铸造模具被称作“铸造之母”，乃是对铸造模具在铸造生产中作用和地位的一个形象概括。称之为“母”，首先是因为在铸造生产中，铸件是通过铸造模具来造型、制芯（砂型铸造）或者往模具中直接浇注金属液（压铸等）获得的。其次是铸件总是“遗传”铸造模具的若干属性，尤其是铸件的尺寸精度、表面粗糙度及铸造缺陷无一不与铸造模具的质量优劣直接相关。

合立机械精品模具

      海尔有著名的“砸冰箱”案例，合立也有黄成兴怒砸模具的故事。2003年，合立为客户设计生产过一套价值20多万元的模具，在产品交付时，黄成兴发现模具制造有些粗糙，立即停止产品交付，并主动要求公司承担全部损失，为对方重新制造。当时有位新员工对此非常不理解并极力劝阻说，模具制造就是这样，客户也没有要求多高的光滑度，我们这样一来一回要损失好几十万，还是发货过去算了。黄成兴严厉批评道，客户来我们公司，除了认可我们品牌，还有对我们的信任，我们自己都不满意的产品，怎么能让客户满意呢！黄成兴坦言，当质量与企业利益发生冲突时，他会无条件为质量让道。“我们的模具不仅仅是‘好用’就够了，我们的目标是拿出精品。”

合立模具现场调试成功

实例之五

      合立之所以能取得现在的骄人业绩，与它所信奉、推崇的人才观不无关联。黄成兴告诉记者，企业取名“合立”即“合同仁之力、立创新之魂”之意，这是本企业的立身根基和文化底蕴，不难理解，没有“工匠精神”的企业，势必做不出好产品，于是乎生存都危险，何谈“创新”。

      黄成兴认为，人是文化生成的第一要素。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，然后依靠这些吸引人。文化需要载体， 在合立， 这个载体被称为“4E文化”，即道德操守（Ethics）、开拓求新（Exploration）、卓越理念（Excellence）和学习精神（Education）。“4E文化”是培育“工匠精神”的法宝。合立人深谙“人非生而知之，乃学而识之。”的道理，所以尤其重视学习，上到老板下到员工，每个人的学习能力都非常重要。合立从基层员工开始， 每一个层级都有一种制度和计划去培养他们，从入职到班组长到项目经理等等。黄成兴坚持请进来、走出去，对于自身企业技术人才的培养和管理，自信满满，多次将最优秀的技术骨干送到正在闹“人荒”的宁波去交流学习，完全不担心自己培养的人才会流失，因为他坚信自己可以通过优秀的企业文化让人才留下来。不仅如此，他还牵头建立上下游优秀技术骨干联盟，为技术骨干搭建事业发展的舞台。

黄成兴、黄成立与技术人员进行学术研讨

     员工能把工厂当作家来保护，是因为合立为他们营造了一种安全可靠的环境，增强了他们的归属感和忠诚度。在具体层面，比如说厂区环境，有些企业为了应对客户的检查临时“抱佛脚”，合立能做到客户随时到访都能保持接待参观的标准（记者亲眼目睹了合立厂区那令人赞叹的绿化环境，据悉，有二十多种树木在厂区竞相生长）。 合立打造的优美工作环境，加上实际做了很多关怀员工的善事，极大地调动了员工的工作积极性。合立在日常管理过程中，特别强调让大家都受到平等的待遇，并不断拓展员工晋升的空间（比如，即使是车间普通钳工，只要通过自身努力，也可以成长晋升为技术部门的核心骨干）。2011年建立的合立研发中心人才济济，现在这里汇聚核心研发人员20多人（包括研究员级高级工程师1人、高级工程师8人，工程师10余人）；在现场技术人才方面，拥有高级技师20余人，高级钳工100余人，专业检测、测量人员5人。合立正是依靠这样一支人才队伍，使得黄成兴、黄成立和他们的企业有底气向更宏伟的目标高歌猛进。

黄成兴、黄成立兄弟情